La stratégie de développement d'entreprise est un concept fondamental pour un développement réussi et un fonctionnement dans les conditions du marché
La stratégie de développement de l'entreprise supposela formation à long terme de buts et d'objectifs fondamentaux, ainsi qu'une définition claire du plan d'action et de l'allocation compétente des ressources nécessaires pour atteindre l'objectif. En conséquence, la stratégie de développement de l'entreprise est appelée à répondre à un certain nombre de questions: dans quels domaines de l'activité économique est-il le plus rentable de se développer? quels moyens seront nécessaires? Quel bénéfice sera obtenu dans le développement de ces zones? La stratégie de développement de l'entreprise présente un certain nombre de caractéristiques distinctives:
1. Pendant le développement de la stratégie, aucune mesure concrète n'est prise. En règle générale, l'étape finale du processus est la mise en place des tendances, mouvement sur lequel, la société fournira la croissance et renforcer sa position actuellement stable.
2. En fonction de ce type de stratégie est développée, si la stratégie financière de l'entreprise ou l'autre de ses sous-section, la stratégie utilisée pour créer des projets et des techniques de recherche. Au cours de la recherche, la valeur de la stratégie de se concentrer sur des domaines ou des perspectives spécifiques, ainsi que le rejet ne sont pas caractéristiques acceptables qui ne sont pas compatibles avec la stratégie choisie.
3. La nécessité de la stratégie choisie disparaît, au moment du développement des événements, dans la direction non souhaitée pour l'organisation.
4. Dans le processus de formulation des stratégies, il n'est pas possible de prévoir toute la gamme des opportunités qui peuvent se présenter lors de l'élaboration d'un plan d'action. À cet égard, l'information à utiliser est incomplète et inexacte.
5 S'il est possible d'obtenir la totalité des informations, il est tout à fait possible de s'interroger sur l'adéquation de la stratégie initiale. Cela entraîne le besoin de rétroaction, ce qui vous permettra de réviser les plans à temps et de faire des ajustements importants.
La stratégie de développement d'entreprise est réalisée en deux étapes:
1. Planification stratégique - y compris le développement d'un ensemble de stratégies (telles que la stratégie financière de l'entreprise ou la stratégie de marketing de l'entreprise).
2. Le cours de la gestion stratégique - y compris la mise en œuvre du plan choisi dans le temps, la stratégie de traitement en fonction des nouvelles circonstances. La planification de la stratégie est un système logique basé sur la pensée rationnelle. Mais en même temps, la planification est l'art de la prévision, de la recherche lettrée, du calcul, donnant la préférence à la meilleure des alternatives. La stratégie de développement de l'entreprise devrait être fondée sur le principe de la hiérarchie. Mais le type et la taille de l'entreprise affecte le niveau de stratégie, la complexité, le degré d'intégration. Par exemple, une petite organisation, une seule stratégie et une grande entreprise ont développé une stratégie pour chaque niveau d'action. Le modèle de planification conceptuelle permet de déterminer un certain nombre d'étapes dans la compilation d'une stratégie d'entreprise:
1. Réaliser une analyse de l'environnement, ceci inclut: l'environnement externe en combinaison avec ses propres capacités.
2 Formation de la politique. Formulation de la stratégie choisie et prise en compte des alternatives, ce domaine comprend les sous-sections suivantes: stratégie marketing; planification financière; stratégie de développement scientifique; stratégie de production; développement social; changements organisationnels; stratégie écologique.
Le résultat de l'action dans le cadre du régime proposé estcompilation du "Plan stratégique de l'entreprise". Sur la base du plan développé, l'entreprise poursuivra ses activités commerciales, développera des domaines prioritaires, identifiera et maîtrisera les marchés de vente, y compris les investissements commerciaux dans les sociétés de publicité, ainsi que la nature des produits.
