La gestion anti-crise est un ensemble spécial de mesures et de principes de gestion d'entreprise

La gestion anti-crise est l'un des termes les plus courants dans l'environnement des affaires en Russie. Comprenons ce genre d'activité, en quoi elle diffère de la gestion ordinaire.

Commençons par la définition: la gestion de crise est l'ensemble de certaines connaissances et résultats de l'analyse de l'expérience pratique, qui vise à optimiser les mécanismes de gestion des systèmes nécessaires à l'identification de possibles ressources cachées, ainsi qu'un certain potentiel de développement. La stratégie de gestion de crise est directement liée à la prise de décision dans des conditions de ressources limitées, avec un degré élevé de risque et d'incertitude.

Dans un cas, cela signifie la gestionentreprise en temps de crise économique, et dans une autre gestion de crise - est la gestion de l'entreprise dans sa faillite. Ce concept est souvent associé aux activités des gestionnaires dans les procédures judiciaires à un certain stade de la faillite.

Le système de gestion anti-crise est un système,où ce type de gestion est considéré comme un ensemble unique d'activités depuis la détection préliminaire de la situation de crise jusqu'aux méthodes pour la surmonter et l'éliminer.

La gestion anti-crise est un systèmela gestion, qui fournit une approche systématique et intégrée visant à détecter, ainsi qu'à éliminer les phénomènes défavorables, en utilisant tout le potentiel de la gestion moderne. Et comprend également le développement et la mise en œuvre d'un programme efficace spécial dans l'entreprise qui a un caractère stratégique qui permet d'éliminer certaines difficultés temporaires, renforcer, et au moins conserver au moins ses positions sur le marché, en s'appuyant sur ses propres ressources.

Le système de gestion anti-crise repose sur les principes de base suivants:

1. Diagnostic initial et identification des situations de crise dans les activités financières d'une entreprise particulière. Si nous considérons que toute émergence de situations de crise dans l'entreprise constitue une menace irréparable pour l'organisation et qu'elle est associée à des pertes de capital injustifiées, la possibilité d'une crise doit être diagnostiquée suffisamment tôt pour neutraliser ces situations.

2. Le prochain principe inaliénable est l'urgence de répondre à des situations de crise similaires, car de tels phénomènes ont tendance à générer des problèmes connexes. Par conséquent, plus tôt de telles situations seront identifiées, plus tôt il sera possible de rétablir l'équilibre.

3. Un autre principe est la mise en œuvre complète de toutes les opportunités internes disponibles pour l'entreprise de sortir de la crise actuelle. Lorsqu'elle surmonte la menace de faillite, une entreprise devrait compter uniquement sur ses capacités financières internes.

Alors, résumons. Aujourd'hui, toute entreprise, aussi efficace soit-elle, a besoin d'activités de gestion telles que la gestion anti-crise. Ce concept implique non seulement la gestion de l'organisation pendant la crise avec application des procédures de faillite, mais aussi la gestion pré-crise destinée à prévenir les situations de crise et même la gestion post-crise visant à éliminer les conséquences négatives de la crise.