Stratégie d'investissement de l'entreprise en tant qu'outil de gestion des investissements
L'un des outils efficaces pourgestion des processus d'investissement dans l'entreprise, dans les conditions de mise en œuvre et de développement, avec des changements significatifs dans les indicateurs macroéconomiques, la conjoncture et l'incertitude du marché des investissements, dans les conditions du système de régulation de tous les processus de marché.
Stratégie d'investissement de l'entreprise (entreprise)se situe dans le système élaboré d'objectifs pour les activités d'investissement dans la période de planification à long terme, et est déterminé par l'idéologie d'investissement et les objectifs de développement communs, ainsi que par la recherche de mécanismes efficaces pour atteindre ces objectifs.
La stratégie d'investissement de l'entreprise est la siennetype de plan directeur pour les actions de l'entreprise dans le domaine des processus et des activités d'investissement. Il détermine les directions et les formes prioritaires de ce type d'activité. En outre, la stratégie d'investissement financier constitue la nature des ressources d'investissement, les étapes et leur cohérence dans la mise en œuvre des buts et objectifs à long terme, assure un développement planifié et réfléchi (croissance) de l'entreprise. Lorsque le système associe des tâches et des objectifs dans la stratégie donnée avec des moyens de les atteindre, c'est la limite de l'activité d'investissement proposée de l'entreprise, ainsi que des décisions sur les orientations et les formes d'investissement pour une période prospective.
La stratégie d'investissement de l'entreprise estl'un des éléments les plus importants d'un système de sélection d'entreprise dans le plan stratégique. Ses principaux éléments sont les objectifs de développement globaux dans la perspective stratégique, la mission, le système fonctionnel de stratégies pour chaque activité, les méthodes et méthodes d'allocation et de formation des ressources.
La stratégie d'investissement de la société pour le développement est déterminée par un certain nombre de conditions qui sont responsables de sa pertinence.
1. Le degré d'intensité des changements dans les facteurs externes dans l'environnement d'investissement. Ceci inclut - la dynamique des principaux indicateurs des facteurs macroéconomiques liés aux activités et aux investissements de l'entreprise, le progrès technologique et ses taux de croissance, les fluctuations du marché des investissements, l'impermanence de la politique d'investissement et les formes de régulation de ces activités. Tout cela ne permet pas d'utiliser uniquement l'expérience accumulée précédemment dans la gestion des investissements, et sur la base des méthodes de gestion traditionnelles. Par conséquent, en l'absence d'une stratégie d'investissement adaptée, les différentes unités de l'entreprise peuvent être multidirectionnelles dans leurs décisions d'investissement, ce qui entraînera des contradictions et des incohérences et, par conséquent, une baisse sensible de l'activité d'investissement.
2. Transition de l'entreprise à de nouveaux niveaux (étapes) d'activité. La stratégie d'investissement de l'entreprise, qui a été développée à l'avance, permet d'adapter les activités d'investissement à l'évolution des capacités de l'entreprise dans le cadre du développement économique (croissance).
3. Changement radical des tâches et des objectifs des activités opérationnelles, liés à de nouvelles opportunités commerciales. Lors de la mise en œuvre de ces tâches, il est nécessaire de changer et d'introduire de nouvelles technologies, de changer la gamme de biens et de services pour la production, de développer de nouveaux marchés pour la vente de produits. Dans de telles conditions, une augmentation significative de l'activité d'investissement dans l'entreprise et une diversification des investissements devraient avoir un caractère prévisible, qui est fourni par le développement d'une stratégie d'investissement claire.
