Objectifs et principes de la normalisation dans le mécanisme de mise en œuvre de la stratégie de développement de l'innovation
Sous-estimation du rôle des services de brevets et de marketingle développement et la mise en œuvre de la stratégie de développement innovant ont un effet négatif sur la compétitivité et l'expansion des marchés des biens et des services, entraînant des pertes de change dans le commerce des technologies. Dans le pays, les accords de licence sont conclus principalement entre les entités nationales, et seulement une petite partie d'entre eux se trouve dans les pays de la CEI. La vente de licences aux entreprises des pays industrialisés est soit insignifiante (moins de 1% des contrats conclus), soit totalement absente. Il s'ensuit que les titulaires de brevets ne savent pas comment vendre les résultats d'une activité intellectuelle ou que, dans leurs inventions, les principes de base de la normalisation ne sont pas respectés, les produits ne répondent pas aux besoins des acheteurs potentiels.
Pour que la vente réussie de licences soit nécessaire,au moins, l'évaluation technique (technologique) et économique des résultats de R & D et inventions créées sur le sujet ou non en les rendant les principes de la normalisation sont remplies, la présence d'échantillons fabriqués pour démontrer leurs paramètres, l'organisation de la publicité et des campagnes PR, rechercher et établir des contacts avec des acheteurs potentiels, l'expérience négociations techniques et commerciales. Effectuer tout le travail est impossible pour la vente de licences sans l'aide de professionnels: ingénieurs brevets, spécialistes du marketing, des avocats, des consultants en gestion et d'autres experts de la propriété intellectuelle qui connaissent les principes de la normalisation et de la commercialisation internationale.
En fonction de la stratégie commerciale de l'organisation(stratégie de leadership, stratégie d'amélioration, stratégie de développement rapide de nouveaux marchés, stratégie de développement de nouveaux produits, stratégie de diversification, etc.), il est nécessaire de disposer d'un modèle adéquat de gestion de sa mise en œuvre.
Généralement, ce modèle de gestion du développementLe nouveau produit comprend plusieurs étapes, mais l'étape déterminante de ce modèle est le développement d'un nouveau produit, qui comprend les caractéristiques prévues et les objectifs conceptuels, les estimations préliminaires des ressources nécessaires, l'analyse des barrières à l'entrée et l'évaluation des revenus possibles. Le concept devrait être fondé sur la fiabilité de l'information, la possibilité de fournir des avantages, le degré de satisfaction de la demande du marché, le prix de vente estimé et les caractéristiques des marchés potentiels.
Travailler sur des variantes du concept, vérifier et un choixles plus acceptables (en ce sens que les principes de normalisation ne sont pas violés et les besoins des acheteurs potentiels satisfaits) nécessitent une recherche approfondie en matière d'information et de marketing, une évaluation technique et économique des résultats de recherche, la validité des idées et des inventions. Sur cette base, il est décidé de développer un nouveau produit.
Au stade de développement et d'expérimentationles questions d'identification du propriétaire des résultats de la recherche et développement, ainsi que la répartition des droits entre le client, l'investisseur, les artistes interprètes ou exécutants et les auteurs d'inventions et de dessins industriels sont résolues. Dans le même temps, la brevetabilité des solutions techniques est étudiée et le brevetage des objets de propriété industrielle créés est effectué. Lors de l'attribution des droits de propriété intellectuelle, en règle générale, prendre en compte la nature des obligations contractuelles, la contribution de chaque participant à la création, la protection juridique et le développement de la production d'un nouveau produit, la participation présumée à l'utilisation commerciale. À ces étapes, la situation du marché est analysée, le niveau technique et la fabricabilité du nouveau produit sont évalués, et les plans pour les étapes suivantes sont spécifiés. La production et la modification du prototype s'accompagnent d'un contrôle de la pureté du brevet du nouveau produit, d'une évaluation du respect des normes et principes de normalisation, de l'évaluation des coûts éventuels de production et de vente et de l'ajustement de la stratégie marketing.
La phase est complétée par la fabrication d'un lot expérimentalnouveau produit, tests de marché, enregistrement d'une marque. Les tests de marché permettent de déterminer la conformité des paramètres du produit fixés dans le développement du concept, ainsi que les conditions de sécurité et les exigences environnementales. Le but ultime de cette étape est de déterminer la demande possible, le volume des ventes, la politique des prix.
Selon les résultats des tests du marché,décision sur l'organisation de la production par lots, les fournisseurs de matériaux et de composants sont identifiés, un nouveau produit est certifié, des plans de vente sont spécifiés, des marchés de produits spécifiques sont définis et un système de service est créé.
Au stade de la commercialisation, la possibilité de vendre des licences associées aux technologies modernes créées lors de la mise en œuvre du projet innovant est également en cours de développement.
Sans aucun doute, les modèles de gestion de l'innovationl'activité et la propriété intellectuelle diffèrent selon le type d'organisation (recherche, conception, entreprises industrielles, petites entreprises innovantes, etc.), la stratégie choisie, le potentiel intellectuel, la structure organisationnelle, le capital d'investissement et d'autres facteurs. En outre, une infrastructure développée est nécessaire pour soutenir le développement innovant (organisations, fonds, institutions), créant des conditions favorables (lois et réglementations, système de taxation) pour stimuler l'activité entrepreneuriale.
