Modèles de prise de décision de gestion

L'utilisation d'un modèle spécifique de prise de décision managériale est due à un certain nombre de raisons, telles que la complexité du monde réel, l'expérimentation, l'orientation vers l'avenir.

Avant de passer à l'examen des modèles largement utilisés, nous décrivons les modèles de base de la prise de décision managériale.
· Un modèle physique qui représente l'objet de la recherche avec sa description réduite ou agrandie. C'est pratiquement une intégrité modélisée;
· Un modèle analogique qui représente un objet de recherche comme un analogue, dont le comportement est analogue au comportement d'un objet réel, mais qui ne coïncident pas extérieurement.

· Modèle mathématique ou symbolique. Il utilise des symboles qui dénotent des caractéristiques ou des propriétés d'un objet.

La modélisation est un processus, donc nous désignerons les étapes du processus de prise de décisions de gestion.
Déclaration du problème. C'est l'étape principale de la construction du modèle, qui garantit la bonne solution du problème de gestion. La formulation correcte du problème est parfois plus importante que la résolution. Pour trouver la solution optimale ou acceptable d'un problème particulier, il est nécessaire de connaître ses composants. Cela permettra de distinguer les symptômes des raisons que chaque leader devrait être capable de faire.
Construire un modèle. C'est la prochaine étape. Le développeur détermine l'objectif principal du modèle, ainsi que les normes de sortie ou destinées à être reçues, en utilisant le modèle, en aidant la direction à résoudre efficacement le problème auquel elle est confrontée. Ici, vous devez déterminer les informations requises pour construire un modèle qui répondrait à ces objectifs et fournir les informations nécessaires à la sortie.
Testez le modèle pour la fiabilité. L'aspect principal de la vérification est la détermination du degré de conformité du modèle construit au monde actuel. Il est nécessaire de déterminer la présence de tous les composants essentiels intégrés dans le modèle, correspondant à la situation réelle. La vérification montre souvent que les modèles construits ne sont pas parfaits, car ne contiennent pas toutes les variables nécessaires. Cette étape est également nécessaire pour établir le degré de fiabilité des informations obtenues en utilisant le modèle, en déterminant sa capacité à aider réellement la direction à résoudre le problème.
Application du modèle. Aucun modèle de prise de décisions managériales ne peut être considéré comme réussi avant d'avoir été accepté et de ne pas être compris et appliqué dans la pratique.
Mettre à jour le modèle Même les modèles réussis de prise de décisions managériales qui ont traversé toutes les étapes du processus de prise de décisions managériales doivent être mis à jour.
Comme d'autres méthodes et outils, les modèles peuvent provoquer des erreurs. L'efficacité du modèle est réduite des actions d'erreurs potentielles.

La prise de décision est un processus,parce qu'il est nécessaire d'effectuer des étapes cohérentes. Pour résoudre le problème, pas une seule solution est utilisée, mais différentes façons de prendre des décisions managériales.

En général, le processus décisionnel peut être présenté en cinq étapes, mais le nombre réel est déterminé par un problème spécifique.

1. Diagnostic du problème. Il y a deux options pour considérer le problème. Le problème peut inclure une situation dans laquelle les objectifs ne sont pas atteints. La nécessité de prendre des décisions managériales est évidente ici, nous parlons de gestion réactive. Mais parfois les situations probables sont considérées comme un problème.

2. Formulation des critères et limites de la prise de décision. Lors du diagnostic d'un problème, vous devez déterminer ce qui est possible avec. Le leader doit déterminer les limites sur la façon d'atteindre le résultat et leur alternative.

3. Définition des alternatives. Ce qui devrait être en quantité suffisante. Mais chacun d'eux doit être analysé en détail et pesé.

4. Évaluation des alternatives. L'étape suivante consiste à sélectionner les alternatives les plus souhaitables en fonction de l'estimation.

5. Choisir une alternative avec des conséquences plus favorables.

Comme le montre la pratique, les méthodes de prise de décisions managériales et leur qualité dépendent largement du leader, son état mental.