Développement des décisions de gestion
Le développement des décisions de gestion est un processus,qui combine les fonctions de base dans la gestion et la planification, ainsi que l'organisation, le contrôle et la motivation. Les décisions prises dans les structures des autorités déterminent à la fois la qualité et l'efficacité des processus qui se déroulent dans le système géré. En outre, de telles solutions permettent le développement dans un environnement en évolution rapide en raison de leur grande adaptabilité et de leur résistance aux facteurs externes.
L'élaboration des décisions de gestion couvre la plupart des domaines de l'activité humaine et constitue l'une des parties les plus importantes et les plus importantes de la gestion.
formes de développement de solutions de gestion ont deux définitions sous la forme étendue et étroite.
Une définition élargie compare l'adoption dedécisions en tant que processus de gestion. Affiner le même concept implique le développement et la prise de décision comme le choix de la solution la plus efficace à partir d'une variété d'alternatives. En outre, de nombreux scientifiques dans ce domaine attribuent au processus de décision également l'étape de générer ces options les plus alternatives, ainsi que leur mise en œuvre et un suivi plus poussé avec une analyse des résultats obtenus.
Le développement des décisions de gestion est fait,en règle générale, un leader. Bien que pas toujours prises, les décisions peuvent être qualifiées de managériales. Par exemple, les décisions relatives aux activités techniques, les décisions sur les résultats et leur analyse, les décisions sur l'exécution de tout document ne sont pas intrinsèquement managériales. Après tout, la décision de gestion est la décision prise dans le système social et vise directement la gestion des activités de gestion, la planification et la conception du système de gestion, la planification stratégique dans l'entreprise, les consultations sur les questions de gestion.
Développement de solutions de gestion dans le domaine deplanification stratégique de toute industrie, ressemble à un programme de développement socio-économique. Souvent, la décision administrative est appelée l'action créative et volontaire du sujet de la gestion, qui est basée sur la connaissance de certaines lois, selon laquelle le système de gestion, l'analyse de l'information et l'efficacité de son fonctionnement fonctionnent.
L'essentiel des décisions de gestion est réduit àle mécanisme de gestion du personnel, qui consiste à influencer les personnes chargées de coordonner leurs activités dans l'entreprise. Pour ce faire, le gestionnaire doit connaître et représenter avec précision les intérêts et les besoins du personnel. Priorité à la création d'un environnement de travail confortable (à domicile), ainsi qu'un perfectionnement du personnel complet en tant qu'individu sur les termes culturels et professionnels généraux sont des priorités dans les décisions de gestion.
Ainsi, les types d'efficacité de la gestionles décisions peuvent se manifester non seulement dans l'essence économique ou la nature organisationnelle des décisions, mais aussi affecter la composante sociale du personnel.
En plus de l'essence économique des décisions, quiconsiste à attirer vers leur réalisation des ressources financières et de travail il y a aussi une essence organisationnelle. Elle consiste à participer directement au processus de décision des employés de l'entreprise. Vous pouvez également mettre en évidence l'essence juridique et technologique des décisions de gestion. Juridique est conforme aux règles de prise de décisions et règlements applicables, les lois et les capacités technologiques dans la mise à disposition des moyens techniques du personnel et des ressources pour leur mise en œuvre et la réalisation.
